严跃进分析，管理层人事变动有多方原因。一是企业发展遇到瓶颈，或者公司高管不认可企业的新规划；另外，也可能行业出现新的机会，高管个人重新考虑职业生涯。此外，一些房企给予更优异的待遇和职业空间等因素。

　　值得注意的是，企业薪酬体制改革正在成为企业管理架构调整的切入点。

　　据了解，在7月初召开的夏季例会上，万科宣布了重构针对包括高管在内的公司全体员工的职级工资体系。新的职级工资体系落地后，月薪将分为基本工资和岗位责任工资两部分。该政策是万科企业管理的“五位一体”改革的一环。“五位一体”改革是指战略、机制、文化、组织和人员的重建。

　　外界评论，万科的组织架构变得日益扁平，倡导“事件合伙机制”，以事件为中心，不管你在什么部门，你是什么级别，只要事件需要，员工可以临时组成一个团队，完成事件，对事件负责。

　　据了解，除了在集团层面实施薪酬架构调整之外，万科还鼓励四大区域根据自身情况制定具体政策，进行组织架构调整。

　　未来，面对市场和企业自身业务发生变化的房企，必然面临人员调配和评价体系变革。众多房企通过管理平台架构的调整，对新业务、产品结构和经营结构的调整也有积极意义。