同策机构研究总监张宏伟分析，地产企业的压力会不断累积和持续。政策对一二线城市的调控仍在持续。从中长期来看，地产行业都难有出色表现。企业可研究采用灵活的销售策略来实现快速回笼资金，保证企业资金安全。

　　投资放缓？

　　“给企业销售机器加码的同时，企业必须制定与之相匹配的管理机制和决策平台，以防止马达与齿轮传动的不匹配，从而导致失速。”一位地产行业观察人士指出，放慢速度与企业决策的程序变化有关。一些企业将原本市场好的时候总部已下放的部分权限开始收归中枢。即便企业架构未有大变化，但与立体化的架构相比，企业在管理程序上更倾向于平面化管理。以往集团下辖的这几个区域公司在投资拿地等的决策权比较大。

　　上述观察者进一步分析称，市场风险加剧，企业资金链紧张，投资权的收回，可能会延长决策的周期，但也能避免大区内的投资决策出现问题。出现如此变化的企业一般是企业资金较为紧张，或者企业已经有一定规模，之前的土地储备较为丰富，阶段性地收缩战场不会造成企业后劲不足的问题。

　　实际上，一些企业正在适当放缓扩展速度，以减轻资金压力。记者查阅2017年上半年与2018年上半年房企拿地排行榜注意到，部分之前拿地前20的企业已退出了榜单，个别企业在今年上半年拿地排行榜上已跌出前50位。

　　处于爬坡阶段的企业可能面临另外的局面。融信公司管理层表示，随着企业区域布局和规模扩大，管理半径也会变大，企业总部已过于臃肿，集团决定将原来的“集团-区域-项目”管控调整为“集团-事业部-城市公司”三级管控。调整后，集团做标准化、绩效、战略等管理，对区域事业部充分授权。但渴望弯道超车的融信也在考虑扩张的风险，管理层表示，今年融信的发展速度会适度放缓，追求多项指标平衡。

　　业内人士分析，企业管理平台是为企业运营服务的，变化展现着企业发展战略思路的调整。对于企业而言，如何在总部赋权和项目公司操盘等方面把握好平衡度是关键。收权意味着集团担忧地方投资风险，企业面临压力大，担心一旦个别项目投资失误会给整个集团带来影响，最终带来连锁反应。而放权则显示企业希望充分授权给企业带来更多活力与机遇。

　　人才与架构之变

　　通常情况下，企业架构的变化将直接波及管理层甚至中层管理人员的变化和调整，高级管理人员的调整也能反过来影响企业架构变化。

　　事实上，当前各大房企管理层变更，以及企业裁员的消息不绝于耳。近来一家品牌企业超过20个高级管理岗位进行了调整。当事房企相关人士告诉北京商报记者，企业正在采取主动而非被动的管理措施积极应对行业挑战。企业正在实行人才体系的结构性升级。