荣耀手机的未来

　　经过了市场的考验与淬炼，华为消费者业务目前已奠定了华为品牌走向高端，荣耀面向年轻人市场，形成“双犄角”，各自应对不同的用户群体和市场的格局。华为、荣耀手机双品牌的成功，在诸多双品牌试验失败的背景下，尤为珍贵。

　　这并不是终点。对于荣耀手机来说，有更高的格局和更大的野心。那就是，在不确定性的未来，赢得确定性的持续成功。在任正非《华为的冬天》危机意识下成长起来的赵明，分享荣耀的三条操盘经验时，危机感和对危机的把控仍可窥一斑。“不到最后一刻，你都不要停止对产品的规划和改进；要敢于冒险，但前提是经过计算的；要抑制贪婪，当你觉得，你什么都要的时候就是一个大的陷阱。”

　　这三条经验，几乎可以在每个荣耀产品的细节中找到验证。今年3月，荣耀发布了荣耀畅玩7C。这款定价仅899元的产品上，意外出现了人脸识别功能。这个尚在风潮之中的新功能，大都出现在各品牌的旗舰高端机上。为了在定价不足千元的手机上加入这项功能，荣耀要多花7000多万成本。

　　从性价比的角度，这并不合理。而不合理的选择背后，则隐藏着一个故事。

　　荣耀V10发布前，曾经找到代言人孙杨试用。孙杨向赵明提出了一个问题，对于游泳运动员来说，使用指纹解锁并不方便。在泳池中的常年浸泡，磨平了运动员的指纹，让他们无法使用这个在手机上已司空见惯的功能。

　　原来，中国存在着一个隐秘的“无指纹”群体。有些人因为天生遗传，有些人则是职业所致。荣耀产品团队商量后，决定加入人脸识别功能，以覆盖到这个少数群体。

　　从这个不为人知的小故事，我们可以管窥荣耀的布局和野心。细节调整背后，是荣耀对产品和设计的极致要求：不到最后一刻，你都不要停止对产品的规划和改进。

　　脱离华为的羽翼后，荣耀体验过脱离母体的孤独与艰辛，也在渠道矛盾中破除重围，在自我挑战和市场残酷中，独自践行着自我理念，并确立属于自己的身份与使命。直到此刻，我们可以说，极致、创新而又不忘本质，不畏浮云遮望眼， 这正是荣耀的故事带给所有人的启示与答案。