产品过于单一

　　“其实对于莎普爱思而言，这次危机或许揭示了另一个更大问题就是，产品太过于单一。”在上海一医药行业分析师看来，莎普爱思滴眼液和这家公司，可以说是一荣则荣一损具损。

　　于2008年完成股份制改革、2014年上市的莎普爱思，近10年来一直依靠核心产品莎普爱思滴眼液支撑业绩。

　　从莎普爱思2012年披露的招股说明书（申报稿）来看，2008年~2009年，莎普爱思滴眼液营业收入占公司主营业务收入比例仅为10.82%、22.35%，同期软袋大输液这一数据分别为41.57%、38.56%;然而到了2010年，情况有所逆转，莎普爱思滴眼液的营收占比位居首位，为36.47%。

　　随着国家放开OTC药品，莎普爱思滴眼液也逐渐成为公司的拳头产品，莎普爱思于1997年获得苄达赖氨酸滴眼液国家二类新药证书与生产批件，最初在医院市场推广并不顺利。2004年12月，国家药监局批准将苄达赖氨酸滴眼液转换为OTC药物，三年摸索后，莎普爱思于2007年开始自主销售，大笔投入广告。

　　2008年度~2010年度，莎普爱思的销售费用分别为2150.97万元、4077.40万元和8266.79万元;其中广告费分别为456.15万元、1730.73万元和3784.07万元。第一财经进一步统计，莎普爱思近10年来广告投入达13亿元，而研发投入则不足广告费的零头。

　　从财务报表来看，“广告效应”在莎普爱思身上颇有成效，该公司2014年度~2016年度，莎普爱思滴眼液营业收入分别为5.08亿元、6.63亿元、7.53亿元，占上市公司营业收入的比例分别约为66%、72%、77%。2017年1-9月，该滴眼液的销售量1878.47万支，营收5.18亿元，占总营收比重达73.76%。

　　上述分析师对第一财经称，和其他医药上市公司相比，莎普爱思的大头并不是处方药，资源投入均集中在滴眼液这一产品上，最终造成抗风险能力差，转型也较为困难。

　　“之前，2015年收购了吉林强身药业，也号称布局中药大健康产业，还开了线下连锁药店。”该分析师称，此前莎普爱思滴眼液就曾陷入类似质疑，公司企图寻求突破，但目前收效甚微，收入结构变化并不大。

　　对于未来，莎普爱思称，将积极采取各种措施将神药风波的影响降到最低，加强对眼部疾病治疗的研究投入，提高新药研发能力，同时改进广告投放策略，，加大对公益事业的投入，提升公司的品牌形象。此外，莎普爱思表示，将继续关注并购机会， 不断丰富公司的产品储备，并加大新产品的推广力度，降低对单一产品的依赖程度，维持公司经营业绩的稳定