可以看到，当下的资金环境对楼市偏紧，今年来多只内房股中止境内发债，境外发债成本亦普遍升高。房企的融资成本明显提升。不少房企在思考两个问题：哪里有便宜的钱？哪里能拿到赚钱的地？

　　在6月底万科召开的2017年度股东大会上，万科董事会主席郁亮说“十年后万科还是房地产公司的话，应该是比较惨的。我现在在琢磨我们各地的公司把‘地产’这几个字都拿掉。”

　　万科在不断地做多元化尝试，郁亮想表达的是，万科未来要做美好生活的服务商，未来大家想到万科，想到的是美好生活，不是几栋房子。

　　楼市风声紧，房企忙转型。6月5日，深圳发布的《关于深化住房制度改革加快建立多主体供给多渠道保障租购并举的住房供应与保障体系的意见》，被看作是该地20年后启动的第二次住房制度改革。这对于整个行业有风向标意义。

　　对于房企来说，转型势在必行。楼市下半场市场分化加剧，房企面临更大的转型压力和增长困境，经理人的日子也不会那么容易。需求的升级倒逼产品的升级，也对经理人的能力提出了更高的要求。

　　当然，经理人应该正视这种楼市调整期的机遇和挑战。如新力地产副总裁佘润廷所言：“行业需求就是我们信心所在。”