该认错时就认错

　　不过，这一切都在2011年的3月15日戛然而止。

　　那天，央视3·15特别节目《“健美猪”真相》，称河南孟州等地采用违禁动物用药“瘦肉精”饲养的有毒猪，流入了双汇集团下属的济源双汇公司。

　　结果，双汇就成了廋肉精的代名词。

　　政府进驻，经销商倒戈，消费者退货，万隆苦心经营26年的双汇声誉彻底崩盘，一天赔掉5000万，直接损失超过121个亿。

　　26年来，国有股退出、高盛减持、股东逼宫、万隆没有认过输。

　　26年来，与体制斗，与资本斗，万隆没有低过头。

　　不过，那一次消费者用脚投票，触动了他最敏感的神经。

　　“错就是错，不要找任何理由，”万隆决定在第一时间召开新闻发布会，向消费者认错。

　　“成立食品安全奖励基金，一经作假，一撸到底。”

　　“每个屠宰厂后面配套建设一个规模为50万头养猪场，缺口就从养猪合作社购进，不再从散户买猪”。

　　万隆更是一举砸下3个亿，将“瘦肉精”的检验提高到国家标准，不再抽检，而是头头检验，“宁可检死，也不要让人骂死”。

　　就这样，万隆硬是失掉的口碑一点点赢了回来，2年后的2013年，双汇营收恢复到450亿，也标志双汇彻底走出了低谷。

　　老骥伏枥，勿需扬鞭自奋蹄

　　2013年9月，双汇国际以71亿美元收购了史密斯菲尔德，这是美国排名第一的猪肉生产商，万隆以这种方式向昔日的偶像致敬。

　　2016年，双汇营收突破518亿。

　　万隆那“杀猪，把猪杀好”的第一个目标已实现。

　　如今，78岁的他依旧奋战在一线，因为他已经开启了第二个目标，“销售收入过1000亿，市值过1000亿。”

　　来源|硕士博士圈