2大战役定乾坤

　　第一次是收购生猪。当时，国家取消了生猪统购统销政策，“等、靠、要”就是死路一条，万隆上任后，来了个“三打破”

　　“打破铁工资，奖金向一线工人倾斜。”

　　“打破铁饭碗，违反规章制度的直接开除。”

　　“打破铁座位，能者上、平者降、庸者下。

　　三把火过后，肉联厂当年就实现了10万块的盈利。

　　厂里效益一好，上头就要派干部，万隆有言在先，“无论哪一级干部来了都要先下车间。”结果，派来的3个干部在车间干了不到1个月，就打了退堂鼓。

　　厂里效益一好，偷肉的人就多，“一头猪能偷出去三分之一。”万隆不信邪，每天下班就站在大门口检查。

　　检查一个星期，连续开除了15个人，就连市里一位领导的侄女也开除了。

　　断了人家的财路，那还不跟你拼命？那段时间，有人给他打电话恐吓，有人往他家里扔砖头，甚至还有直接拿着杀猪刀，当面威胁。

　　最可怕的动用黑社会，不让收生猪。

　　停产？那就等于跳入火坑。你想啊，光工资和费用开支一个月就要18万。

　　生磕？人家是地头蛇，鱼死网也不一定破。

　　关键时候，万隆想起了群众路线。

　　于是，他决定即刻将每斤生猪收购价格上浮2分钱。当晚全体销售倾巢而出，第二天一大早广告就贴满了漯河周围的45个城镇。

　　可不要小看那2分钱，对于养猪的农民来说，那就是天上掉馅饼！

　　果然，当天下午，500多头生猪就涌进了肉联厂，第二天又过来2000头，

　　拦住一头容易，拦住10头容易，你能拦住2000头？

　　结果，当月肉联厂就赚了2万。到了年底，厂里出历史性地赚到了20万。

　　第二次是借船出海。1986年，我国屠宰行业放开，卖肉的越来越多，生猪价格不断上涨，而猪肉价格却持续下跌，“再收购，就是死路一条”。

　　于是，万隆把眼光瞄向了前苏联。当时，苏联军事实力强，轻工业却非常落后，尤其急缺猪肉、牛肉、羊肉。

　　但是，要出口就要建分割车间，就要找银行贷款。

　　万隆也实在，别人送金银首饰，他直接送猪大排，而且一送就是30斤。行长没在家，他就死等，一直等到夜里11点半。

　　就这样，1987年元月，漯河肉联厂向前苏联出口了1000吨猪肉，全年达到5万吨。此后5年，万隆攒下了1600万的家底。

　　贵人相助，群演加持，主角唱戏

　　第一个贵人是龚如心。1992年苏联解体，出口的路被堵住了，万隆决定上马火腿肠项目，籍此度过难关。

　　但是，当时的火腿肠老大是洛阳春都，人家早生了6个年头，跟漯河肉联厂完全不在一个档次。

　　这时候，亚洲第一女富豪华懋集团的龚如心出现了。

　　当时，“小甜甜”已经在大陆四处撒网，投资回报率却不尽人意。

　　所以当她一看到现金流充沛的肉加工项目，立马有了兴趣，尤其得知万隆会年年给股东分红时，当场就拍了板。

　　而且，龚如心的背后是意大利、日本、美国、香港、台湾等16家外商，金额合计是1100万美元。要知道，那可是1992年哦！

　　此后，万隆才财大气粗，一口气从日本、法国、瑞士引进10条火腿肠生产线，建成亚洲最大的肉制品基地，“涵括屠宰加工、纸箱包装、化工塑料、生物工程一条龙。”

　　于是，1994年，漯河肉联厂摇身变成双汇集团。

　　据说，第一批火腿肠问世，“小甜甜”专门从香港请了一个风水先生，在厂区内挖了一个直径3米、深9米的大坑，并埋了一个法器，祈祷火腿肠大卖。

　　1995年国庆，万隆更是推出“双汇王中王”，以土猪冷鲜肉为原料，通过中温杀菌保留猪肉本身的香味，最为关键的是90%以上都是猪肉，“咬一口就能看到大块瘦肉。”

　　也不知道是“小甜甜”的法器起了作用，还是春都的多元化策略伤了元气，反正从此春都日薄西山。

　　第一个群演是1000家经销商。1996年底，漯河盛况空前，1000多个经销商齐聚到双汇门前。

　　为照顾好各地的销售代表，万隆特意派人买来大米、白面、菜送到招待所，“想吃什么自己动手做，材料管够。”

　　结果，1997年双汇火腿肠订货现场，就成了万隆的独角戏，他当场签下8000吨的采购合同，而且全都是经销商先打款，后发货，没有一分钱欠款。

　　一年后，双汇更是以迅雷不及掩耳之势进军全国100多个城市，“商场超市有，大街小巷有，乡里村里有”。

　　1998年12月，双汇在深交所成功上市，市值20亿，中国肉类加工第一股就此诞生。

　　第一个主角是冷鲜肉。2003年以后，万隆决定进军冷鲜肉市场。这次，他的杀手锏是全流程冷链，“要完全颠覆几千年流传下来的小作坊模式。”

　　他砸入2000万，引进我国第一条冷鲜肉生产线。

　　他引进冷藏加工，保证猪肉在储存和加工过程中处于低温保鲜。

　　他引入冷链运输，通过冷藏汽车、冷藏集装箱保鲜。

　　他采用冷冻陈列柜和储藏库进行冷链销售。

　　他采取连锁经营模式，以郑州为中心，每300公里，建一个屠宰加工厂，就地生产，就地配送，就地销售。

　　此后，一口气在华中三省开出200多冷鲜肉连锁店，

　　他花几百万上马一套ERP信息系统，可以具体察看各个生产线上每一头猪的来源和去向。

　　2005年，双汇年屠宰量5000万头猪，销售收入首次突破100亿。