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　　黄章选择隐退的2010年，小米刚刚成立。

　　看似不相关的两件事，其实有着千丝万缕的联系。

　　江湖甚至传说，雷军是“我本将心向明月”，跟黄章一起做手机，但黄章却“明月照沟渠”，最终让雷军自己冒险一搏，创办了小米。

　　分道扬镳也是因为黄章的“独”。

　　雷军希望以天使投资的身份进入，但黄章更希望雷军做CEO：高薪分红都没问题，股份免谈。雷军劝黄章要给高管股份，否则很容易被别人挖走。

　　黄章的回答则很干脆，“他被挖走我自己能干”；

　　雷军还给黄章引荐过谷歌中国工程研究院副院长林斌，建议他以5%的股份吸引林斌加盟，黄章也拒绝了。

　　前期的小米，跟魅族有相似的套路。比如高配低价的定位，注重外观和UI，网上炒作代替广告等等。

　　这让黄章气的跳脚，在网上大骂雷军偷师，“不是我曾经教他，他懂个屁做手机”；还讽刺雷军是“伪圣人”、“老流氓”。

　　为了对付小米，黄章索性连公司都不管了。他认为那是琐事，托给其他高管也没问题。自己则不出家门，更加发奋图强，“闭门造机”。

　　而且，更加自以为是。

　　有人对魅族手机提出问题建议，黄章回怼：“不喜欢就滚”；有人转而买了小米，他骂“买小米3的都是无脑屌丝”……

　　更让他无法接受的估计是，小米很快超越了魅族。

　　2012年小米出货719万台，魅族出货才百万左右；2013年魅族终于超200万台，小米已向着2000万的目标狂奔。

　　直到此时，黄章都还在闭关与我行我素。几位高管再也坐不住了，赶在2014年春节前夕，组团跑去他家里，拉他出山。

　　高管们剖析了公司面临的内忧外患，对话从晚上六点到第二天凌晨六点。费尽口舌之后，黄章仍坚持：只要能做一款好产品，困难不就都解决了吗？

　　“然并卵”的会谈结束后，魅族爆发了成立以来最大的危机：公司原副总裁、UI设计总监马麟带着一部分总监和高级经理跳槽走人，仅UI部门就有十位以上的骨干离职，软件部门仅一个星期左右人就走光了。

　　“天都变了。”

　　魅族副总裁杨颜形容当时局势，早就不是黄章熟悉和能掌控的世界。

　　突如其来的人事变化，让黄章不得不回到台前。

　　2014年大年初九，他终于露面了，开了几年来的第一次全体员工大会，200多员工参加，其中不少都是第一次见到老板本人。

　　可能是多年“与世隔绝”所致，有报道说，黄章在那次大会上数度语无伦次，每句话之间都要有10秒左右的停顿。

　　两个多小时的会议，除了反思、鸡汤和安抚军心，黄章还承诺了三点改变：扩大产品线、引入外部投资、拿出20%的个人股份启动员工持股计划。

　　很快，他又主动召集了一次会议，一手拿着话筒，一手拿着烟对自己发了狠，说之前不愿意做，是自己还没太放开。

　　而现在，他决定撸起袖子干了，

　　“这个市场有多大，我就能做多大！”

　　4

　　复出之后，黄章开了个人微博，称自己“刚从火星回到地球”，将以最开放的心去包容，去接纳世界。

　　以往，产品从设计到生产没有黄章不干涉的事情，其中最让其他高管头疼的是，他的自以为是。尤其是以自己的使用习惯来决定魅族产品的设定，哪怕其他人都说不好，只是他一个人说好。

　　立誓改变之后，黄章放下了一些个人判断。

　　他依旧会像看论坛回复一样看微博上的留言，却不会再说“不喜欢就滚”，而是改为“既然你们喜欢，那就为你们做一批。”

　　但小米仍是他心中的“结”，复出之后，魅族几乎每一款产品都对标同期的小米产品，并且猛打价格战。

　　“和老罗、小米比炒作，我肯定输。要是比做产品，我可以秒他们几条街。”复出这一年，黄章的狠话没断过，揶揄小米也没断过。

　　但大势已去，错过的很难再找回。2014年小米全年销量再翻翻，已突破6千万；而魅族只有400多万，被归在了“其他手机”行列。

　　面对残酷的现实，黄章希望改变得更猛烈些。

　　于是2015年，他做了于自己而言“破天荒”的两件事——走出珠海、接受融资。

　　走出珠海是为了到杭州，到杭州是为了接受阿里巴巴的投资：5.9亿美金。

　　据说，擅于布道的马云给黄章上了市场营销课，并为魅族圈定了三年冲击手机市场前三的目标。

　　但这谈何容易？除了小米，华为、OPPO、VIVO都已崛起，而且势不可挡地前进着。

　　如何突围，几乎要“彻底放弃曾经的自己”的黄章，开始放弃曾经的魅族，包括魅族坚持的很多精神，其中最大的变化是，“小而美”的魅族开始谋求“多而全”的道路。

　　以前只有每年九月才发布一次新机的魅族，终于开始采用“机海战术”。

　　曾经站在山顶俯视，如今却从谷底向上追。

　　2015年6月，黄章转发祝福高考生的微博同时留下一句耐人寻味的话：

　　“我交得（卷）最早，然而……”

　　5

　　业内常常半开玩笑半认真地说，融资之后的魅族，人们对它印象最深的不是发布了哪些产品，而是演唱会又请了哪些嘉宾。

　　而且，演唱会越开越频繁。

　　拿2016年来说，魅族共举办了11次发布会，发布了14款手机，邀请了12组艺人，留下26首歌曲。

　　很多人都是通过演唱会才知道的魅族手机。

　　以演唱会为营销手段，2015、2016年的魅族销量均超2000万台，其中的多数业绩，却是低端系列魅蓝贡献的。

　　当小米、华为、OPPO、VIVO通过中低端市场快速切入，快速做大时，魅族选择高端，落了个白茫茫的一片；当小米、华为、OPPO、VIVO纷纷聚焦消费升级、发力中高端机市场时，魅族却努力滑向中低端。

　　拼营销的时候主打产品，拼产品的时代却去玩营销。

　　2017年的魅族，于是又和2014年一样，更加需要黄章。

　　于是，他在年会上表明要“回归初心，回归产品”，然后还写下微博，要重新出山打造自己的梦想机。

　　只是挡在这梦想前面的现实有点沉重——华为小米、OV和苹果这五大巨头已经抢占了90%的市场。

　　三年冲击手机市场前三，这是黄章曾对马云许下的约定。他说，“作为小米的老师目标前三是必须的，不然我都不好意思出门。”

　　今年就是第三年了，黄章能否再创奇迹，找回他丢失的这些年？

　　时间很紧，任务很重。