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　　30岁那年，黄章着实很风云。

　　当年，以MP3起家的魅族，以miniplayer一举击败国内所有随身听产品，成为业内第一品牌，并创造了年销售额超过10亿的行业奇迹。

　　此后，魅族转战手机领域，用两年时间打造出的M8，也是登峰造极：不论是厚度、电池续航还是音质，都可与当年的iPhone媲美，成为当时国产手机里当之无愧的“机皇”。

　　当时还没有安卓系统，所以魅族采用了Windows CE系统，这还得到过微软的高度评价。微软总部的展馆里，也至今摆着这款神机。

　　面世的前两个月，M8的销量就达到了10万部，5个月内，其销售额就突破了5亿元。甚至还创下了有人为了购买M8，转战4省，换乘4趟火车的“疯狂”。

　　在国外，M8也是倍受欢迎。

　　对产品要求很高的法国电信，一次性订购了5万台；沙特王子，也成了魅族手机的粉丝。

　　耀眼的业绩下，甚至有人拿黄章和乔布斯比较，称赞他“具备乔布斯式的极客气质”。

　　而当时的国内手机市场还是一片荒蛮，这让手握M8的黄章对做“中国的乔布斯”都没有兴趣。面对扑面而来的赞誉，他的回应是：

　　“不做中国的苹果，要做世界的魅族！”

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　　M8的成功，是黄章个人的成功。

　　这得益于他对自己看准的事大胆而疯狂的坚持，也得益于他对产品执着追求自以为是的极致。

　　MP3时期，魅族有全国销量第一的MP3产品生产线，但看准手机市场前景的他说停就停，自断后路、破釜沉舟式地转到了手机领域；在手机领域，他又选择了最难走的一条路，“不知天高地厚”的对标苹果、PK乔布斯。

　　为了做出自己认为的极品，黄章绝对是分毫必较。

　　魅族手机的模具，都是黄章一点一点地亲自打磨出来。他对手握感要求严格，为了一个手机的设计，他会磨出好几十个木板，再挑一个手感最好的给工程师。

　　做MX3时，他亲手打磨了31个木质手板，才确定最合适单手操控的大屏幕尺寸。拿到样机后，他感觉手感不对，经3D扫描发现木板与样机之间有0.07毫米的差距。就为这0.07毫米，他把样机打回去，改了18套模具才最终成型。

　　不光是产品，在很多方面，黄章都坚持着这种偏执。

　　修建魅族办公楼时，因为食堂地板不合心意，他让人砸掉三次，重装；别墅觉得不够好，他二话不说拆了，重建。

　　为了让家里的音响效果达到极致，他可以拆房动瓦，换一根电源线就花了十几万。

　　只要不是自己最满意，哪怕一个细节，他都会否定一切重新来。

　　这种偏执让黄章做出了赢得世界的M8，但或许也是偏执赢得的成功，让他太过相信偏执的力量，进而不断把偏执扩大化，以至于让他自己在M8之外、在产品之外，与世界渐行渐远了。

　　M8大获成功没多久，黄章就选择了卸任隐退，像个世外高人。

　　他几乎一个月才出家门一天，还是为了理发。公司更是一年到头去不了几趟，几百平的豪华办公室常年空荡荡，后来都被行政拿来当会客室。

　　他特别不爱交际，认为朋友无用，越少越好，甚至有传说，他在珠海只有两位朋友。

　　他把自己封闭着，魅族也从不注重媒体传播。

　　他了解用户、发布新品的渠道就是一个魅族论坛，甚至还会考核员工论坛在线时间。谁把论坛用得多用得好，谁就会被格外提拔。魅族的营销总监华海良就是例子，在此之前，他不过是魅族论坛的一个版主。

　　黄章还极其排斥投资，风投机构IDG曾托人联系黄章寻求合作，还没有开谈，就被黄章打发走了。

　　他说，风险投资都是投机分子，投资公司都是机会主义。

　　有人说，黄章不相信别人，只信自己，魅族也只能是他的魅族。

　　魅族的成功是他的功劳，魅族的失败，也是他的“功劳”。