此次会员大会将选举产生第七届治理团队，上台发表演讲时，他开口介绍自己：“我是一个退休老头儿。”

　　这是他如今给自己的定位。这一定位的背后，他过往引发的所有激烈争议、他的强悍与鲜明的我行我素悉数散去，回归平淡，甚而有落寞之感。

　　在与阿拉善SEE相伴的这13年里，在舆论世界中，他是人尽皆知的“任大炮”，是“暴利追求者”。他对房价上涨的预测，“我只为富人盖房子”“应该把穷人用围墙圈起来”等刺耳的话招人痛恨和鄙视。一本杂志曾做了一期封面报道，冠以标题“‘人民公敌’任志强”。而随着房价一路飙升，他曾经的预言成真，他又被封为“房神”，并成为“姑娘们最想嫁的人”。恨他的人和爱他的人都是出于同一个理由：爱憎分明，不说假话，讲理。

　　潘石屹了解任志强，他觉得任志强“肯定不坏”，最多是在表达中，坦率得让人感觉有点不成熟而已。“如果我们遇到身患残疾的朋友，大家一般都会委婉地把这些人说成‘视力有障碍的人’‘行动不方便的人’等等。但任志强一定会说，‘你这个瞎子’‘你这个瘸子’……别人生气不高兴了，他可能还会接着说一句：‘这难道不是事实吗？’”潘石屹说，这是任志强一贯的表达方式。

　　原搜狐网总编辑刘春曾说：“跟他（任志强）交往久了，你会发现，他除了直之外，还特别好脾气，他大大咧咧，他无所谓，他不生气，他享受着人们对他的‘欺负’。”

　　任志强在微博上曾有三千多万粉丝，他很得意地分享过他在微博上的待遇：“在微博上，有一个人骂我，我不用去回骂，会有100个人替我去骂他，结果那个人的微博关了，我的却不用关。”

　　但他的微博还是被关了。因为对某些话题的过激评论，去年2月，他的微博账号被关闭。

　　阿拉善SEE伴随了任志强的不变，也见证和促动了他的变。在阿拉善SEE的13年间，他曾当选为监事长、章程委员会主席、会长，是迄今唯一一位把阿拉善SEE治理团队三个重要职务都当过一遍的人。

　　韩家寰是台湾大成集团董事长，阿拉善SEE第三任会长，他回忆说第一次见到任志强时有些“害怕”，后来相处久了觉得他“很好玩”，“气嘟嘟的，吵起来很大声，而且很会讲话，一下把那个理就占到了。”

　　“越来越柔软了”，阿拉善SEE第六届副会长童书盟评价任志强。在阿拉善SEE，她见过很多任志强以往不曾有过的样子，“为了卖小米他扮演成大厨去做饭，如果有小孩子的活动，他还会给小孩子编头绳、扎发卡。这些都是他放下架子去做的，但不是装样子，真的是发自内心喜欢这些。”

　　曾经有媒体到内蒙古阿拉善地区探访阿拉善SEE荒漠化防治项目“一亿棵梭梭”，拍下了任志强双膝跪地为志愿者示范种梭梭树苗、录绕口令为梭梭项目募款的样子，“这还是任志强吗？”这家媒体感慨。

　　“退休老头儿任志强”好像有另一副形象了。正如潘石屹所说，过了60岁，任志强把大量的时间放在公益事业和环保上，劲头十足，似乎真正的生命才刚刚开始。

　　2013年11月9日，阿拉善SEE 2013年度会员大会暨公益晚宴在北京召开。任志强以高票当选阿拉善SEE第五任会长。图为任志强与阿拉善SEE的创会会长刘晓光（中）、阿拉善SEE第四任会长冯仑合影。

　　大炮和绵羊

　　从成立开始，一群大佬就在阿拉善SEE展开了博弈，刘晓光、王石、冯仑……无一不是在自己企业里说一顶十的人。任志强回忆，第一次开会就吵架到凌晨4点。

　　那一次，创始会长刘晓光从兜里拿出一张纸条，宣布他拟定的理事会名单，名字还没念完就被抢走撕毁。在一片吵嚷之后，这个组织的游戏规则得以确立：一人一票，竞争上岗。

　　阿拉善SEE治理团队由理事会、监事委员会、章程委员会组成，三个机构各自制衡，共同完成治理。会员大会是阿拉善SEE的最高权力机构，由协会全体会员组成，理事会是会员大会的常设机构及决策机构，代表会员大会行使职权。监事会为阿拉善SEE最高监督和裁判机构，章程委员会负责协会章程的修改和解释。

　　在最初的两年里，任志强都没入选治理团队（2005年竞选是因为卢正昕不能继续担任监事长而进行的补选），这是他不曾想到的。以往都是别人主动找到他，请他担任某个职务，他都是客气或推脱的角色，但在阿拉善SEE，过往的经验不灵了。

　　2007年，第二届换届竞选，任志强拿着那本封面为《“人民公敌”任志强》的杂志上台，“我被称为‘人民公敌’，我最大的罪状就是说真话。”他指着杂志说，“如果我能当选，我一定会说真话。”

　　这一次，他高票当选，出任监事长。这一届的会长是王石。

　　王石曾说，他在阿拉善SEE学会了妥协。这其中大概少不了任志强的“功劳”。“王石当会长，我们在理事会上经常吵架。”任志强说，“他为什么妥协呢？权力制衡，我们监事会老管着他，不妥协不行，不妥协我们投诉他，罢免他，就得妥协。”

　　一次理事会上，执行理事会批准将一笔500万元的闲置资金用于短期投资，此后，秘书处在没有理事会授权的情况下又投入800万元，虽然最终获得了几十万元的盈利，但任志强后来在大会上不留情面地批评此举“存在财务风险”。最终，该事件以“秘书长杨鹏承认错误，会长王石公开检讨”作罢。

　　“我（监事长）的任务就是告诉你什么不能做，章程规定什么我就按章程办，章程不合理再修改章程，修改完章程以后我才按新的章程去办。”任志强说，这就是权力互相制衡。

　　任志强任职监事长时给钱晓华留下了深刻印象。钱晓华是阿拉善SEE第六任会长，融创（中国）上海董事。“他说话一点不客气，但是他心很细，有很多观察，非常讲道理，有根有据，他当监事长的时候给人提意见也是根据章程，第几条，第几条，都有依据的。”钱晓华说。

　　任志强任会长时，钱晓华担任监事长，有一件事双方印象都很深刻。2014年，理事会通过投入1200万元购买诺亚财富理财产品的决议，资金进入资本市场后出现风险，监事会要求理事会拿出合理解决方案，否则就在全员大会上通报。几经商议，任志强决定让理事会承担责任，所有同意该项决议的理事共掏腰包把资金缺口补上，“公益的钱不能让它没了”。结果出乎意料，“我们的表态让诺亚财富很感动，他们的合伙人把这个产品买了，把钱按照原来约定连利息都给我们，他们把这个责任承担了。”任志强说。

　　钱晓华能感受到任志强当时的紧张和压力，“但他觉得我说得有道理，他也当过监事长，要像平时他比较强势的作风，他肯定说那不行。（这一次）他一句话也没有。”

　　王石对任志强有过一句评价——“公益慈善让他由大炮变绵羊”。任志强承认这个说法，他说，角色变化对自己影响很大。“我当监事长的时候，可能开炮比较多，因为要管别人。当会长的时候就要听别人的多一些。角色不一样，不能老开炮，人家是来监督你的。”他用家庭作比，在家庭里一个人可能是父亲，同时可能也是儿子，还是孙子，不能用当父亲说话的语气跟自己的父亲说话。

　　对规则的服从，使得阿拉善SEE十几年来不仅没有吵垮，反倒越吵越好。“我们吵架最基本的共同点就是所有人都是为了让它更好，不是为了某个人好，或者让某个人不好。我们吵架是有规矩的，是按规则来的。”任志强说。

　　他自诩为“最不强势的会长”。但在别人眼里，他依然很凶。

　　坊间有传言称，阿拉善SEE的秘书长是最难当的，因为这个职位面对的是众多习惯了“指手画脚”的企业家，个个都很强势。刘小钢是截至目前任职时间最长的一位秘书长，与韩家寰、冯仑会长合作之后，在任志强任会长期间，她还担任了一段时间的秘书长，后来因为身体原因提前卸任。“（任志强）绝对强势，他经常骂我。”刘小钢回忆，“但是他强势有一个优点，他有非常好的习惯，会花很多的时间对事情做了解，他觉得他懂很多东西，所以他会强势，而且他很多东西的确是对的。”

　　任志强出任会长，将企业运作流程带到了阿拉善SEE，希望借此提升团队执行力。“他对每件事情的要求非常高，这是好事。所以我有时候跟大家说，你们不要觉得任会长在批评我们，其实是任会长在塞东西给我们，我们跟企业比，跟任会长自己的华远比，肯定很多东西做得没那么严谨，那现在任会长用这样一个标准来要求我们，如果我们这样做的话，只会让团队越来越好。”刘小钢说。

　　2015年，任志强卸任阿拉善SEE会长时，秘书处制作了一个短片《致敬任志强》。短片里，工作人员们普遍表示，任志强凶、严格，但很多人也同时提到一个词：可爱。