乱象丛生

　　“乐视体育的运势由盛转衰的转折点是鸟巢友谊赛的取消。从那以后，乐视体育好像开始了另一种运势，开始了下坡路。”王敏说。2016年7月25日，原定在鸟巢举行的曼联与曼城友谊赛被取消，距离原定比赛时间还有不到5个小时。曼联、曼城及主办方乐视体育同时宣布比赛取消，称“因近日连续强降雨天气，为保证球员和球迷的安全”。有球迷吐槽说，“还挺讽刺的，雨都曼彻斯特的两支球队，飞了那么大老远，结果因为下雨取消了比赛”。

　　张宁告诉《中国企业家》杂志，这场比赛的门票以8500万元包销给了体育之窗，比赛临时取消乐视方面损失不小。除了门票，赛事运营的团队做了很多工作，招商、做衍生品等，比赛取消还带来了球队出场费、球迷差旅、票务公司抽成、转播、安保、场地费等等所有环节上的损失。

　　这暴露了乐视体育早已存在的严重的管理问题。张宁举例称，2016年1月，乐视体育与MLB美国职业棒球大联盟在美国拉斯维加斯召开战略合作发布会，“就这么一个并不太大众化的项目，乐视居然去了100多个人。”“2016年9月1日，乐视体育独家拥有中韩12强赛的全媒体版权，乐视依旧有100多人去韩国。”

　　类似于这样的赛事，乐视一年办了很多，张宁认为这表明乐视没有基本的成本管理的意识。

　　2016年b轮公布后不久，乐视体育的财务总监辞职。“一家估值超过两百亿的公司，居然没有cfo。”张宁称，“现在回看，有他的道理。他做财务，很清楚乐视体育管理中有多大问题，多大风险。因为其级别比较低，他没有权限控制风险和账面管理，随便一个vp签字，他都要走账。”

　　不仅如此，人员管理也存在重大问题。张宁称，长期以来，乐视体育存在派系斗争。“一路是新浪派系，雷振剑是新浪出来的，乐视体育曾经的coo于航也是新浪前员工。央视出来的刘建宏不甘示弱，也招了一些自己人。有势力的主要是这两派，明争暗斗旷日持久。”

　　2016年5月，新浪体育原总监敖铭正式加盟乐视体育出任总编辑。有乐视体育内部人士称，不排除这是雷振剑用来牵制刘建宏的一步棋。虽然敖铭向乐视体育首席内容官刘建宏汇报，但这两个职位基本上是完全重叠的。“刘敖争斗几个回合，在2016年底，刘把敖踢出局。”

　　“雷振剑和刘建宏关系不好，后者向前者汇报工作。但因为后者知名度高，前者对后者又比较忌惮。后来刘的职位调整为联席总裁，这是一种明升暗降。”上述人士称。

　　王敏和张宁都提到了一个现象，采购部门和内容部门基本互相割裂，版权部门用很高的价格去采购赛事，采购前根本不会和内容部门打招呼，看双方是否需要，以及如何配合。采购部门疯狂收购大量版权，导致版权淤堵，而两个部门间矛盾比较深，直接导致成本浪费严重。

　　“决策靠拍脑袋决定？难道乐视体育没有项目管理人吗？”

　　张宁说，乐视体育做的很多决策没有经过董事会讨论，比如乐视体育要做北美分公司，一拍脑门就去了，前前后后去了几十人次，折腾了小一年，最后不了了之。乐视体育不是没有项目管理人，反而有一堆项目管理人，不知道听谁的。

　　重组猜想

　　董事会为什么会缺失？股东大会为什么名存实亡？王敏向本刊记者解答了这个问题。

　　乐视体育股东结构非常复杂。在继把王健林、马云、阚治东、王思聪等写进股东名单之后，乐视体育相继纳入一大批“牛人”股东，其名单会让人误以为是一场娱乐盛典。

　　2016年，4月12日，乐视体育在京正式公布了B轮融资的细节：由海航领投，中泽文化联合领投，安星资产、中金前海、新湃资本、象舆行投资、中泰证券、体奥动力、中建投信托、中银粤财等20多家机构，以及孙红雷、刘涛、陈坤、霍思燕、杜江、周迅、贾乃亮、陈思诚、马苏、王宝强和陈晓等10多位明星个人投资者跟头。乐视体育方便表示，公司B轮融资共融得资金80亿元，公司估值已经高达215亿元。

　　2017年5月26日，乐视体育宣称完成25亿元B+轮融资，投后估值达到240亿元。雷振剑称找到了中意宁波生态园下属基金，拿到千亩土地加数亿现金，部分新老股东也计划出资增持股份，公司则从版权内容运营商转型成为体育小镇的开发和运营商。后来，资金并未到账。此时，王敏曾一度想和雷振剑谈重组。而“意气风发”中的雷振剑并没有意识到问题的严重性。