过去一整年，乐视体育高层离职不断。2017年3月，乐视体育总裁张志勇、COO于航离开，5月，乐视体育副董事长马国力离职，乐视体育联席总裁刘建宏多次曝出被离职，其他高层也是频繁变换。

　　“雷振剑的辞职，对大家来说都是一种解脱。”王敏说，“目前，死马当作活马医吧！有没有马还不好说呢，也许只剩下一把骨头了。”

　　作为乐视曾经的七大子生态之一，名噪一时的明星企业，乐视体育经历了怎样的跌宕起伏，暗流涌动？乐视体育的命数如何？重组是否可以挽救乐视体育？

　　战略狂飙

　　2014年下半年的一天，乐视体育前员工张宁起了个大早，他拿出精心熨烫过的西装，还有电脑里主动准备好的一个方案。这是他加入乐视体育的第一天，看着早晨喷薄而出的太阳，他仿佛看到了乐视体育的未来，也看到了自己的未来。对于有体育行业从业经验的张宁来说，乐视体育虽然是年刚刚成立，但一派蒸蒸日上的景象，贾跃亭的勃勃雄心，和强大的资源整合调动能力，更是乐视体育的有利背书，张宁信心满满。

　　乐视体育的前身是乐视网体育频道，自从2014年3月拆分出来独立运营后。同年9月，第一轮融资开始启动。“在2013年底决定做，2014年战略卡位，2015年一下就成为中国这个领域最大的公司，”“timing很重要，要顺势而为，”“这一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”雷振剑曾在接受《中国企业家》杂志采访时如是说。

　　2014年底，张宁看到，乐视体育确定了全面的发展发向。和以往的所有体育产业公司完全不同，其他公司一般专注于做产权或运营，而乐视体育试图打通体育产业的链条，雷振剑的产业布局很宽，一如贾跃亭之于乐视的布局。

　　乐视体育的思路和乐视网几乎一模一样。从疯狂收购版权，到做内容，做产品。乐视网的产品是电视，乐视体育号称要做智能自行车、滑板车、运动相机等智能硬件。与令人眼花缭乱的智能概念相比，从2014年至今3年多时间，乐视体育的智能硬件产品仅有自行车，而且返修率高达90%。“其余10%的人也许是嫌麻烦，懒得报修了。”张宁难掩失望。

　　有人戏称乐视是一家ppt公司，乐视体育俨然从骨子里复制了乐视的玩法。乐视体育购进的版权价格很高，投资人的钱很快就花完了，“这时候只好再画饼，说服投资人再出钱。很快钱又没了，又开始炒体育商城概念；再花完，开始做衍生概念……”

　　成立第二年，乐视体育已经具备了非常完整的产业链，打造了“赛事运营+版权内容+智能硬件+增值服务”四大业务板块。至少，在外界来看，这个公司的发展很蓬勃。然而，张宁认为，“乐视体育勉强能及格就是内容，其余连20分也打不了。”