家乐福为此，不是没有自救改变过。

　　2013年，受电商带给实体零售市场的冲击，家乐福如同国内其他众多企业一样，开始触网转型，上马自己的自建电商“家乐福网上商城”。对同店业绩下滑的原因分析和自救，统统归咎于顾客不过是懒于出门逛街。家乐福对电商的理解，全聚焦在送货上门了。

　　自然，“家乐福网上商城”，被无情的忽略了。包括家乐福多年来的老顾客，并不认为，去网上家乐福购物，比家乐福门店，购物体验和需求满足更好。

　　外卖模式在中国兴起后，家乐福接入过包括美团、百度外卖等各大外卖平台。虽然每天为各个门店，能带来几百个订单，然对于年营业额上亿的大卖场，依然杯水车薪。

　　家乐福看到便利店的逆势增长，社区客群对就近购物的需求。2015年，家乐福在上海推出橙色鲜亮的“Easy家乐福”便利店。用大卖场的低价优势，社区标超的营业面积，做着便利店的就近生意。

　　家乐福购物中心化，也是其转型自救的探索之一。家乐福的选址开店，总会选择城市中心位置，与购物中心的目标人群本身存在着高度的重叠。擅长做商店街招商生意的家乐福，干脆从2017年开始，对所有新开门店，均以缩小自营卖场面积，扩大体验性业态的占比。一个新开家乐福，65%以上为餐饮、服饰、休闲娱乐项目。

　　终究，家乐福在全球普遍同店业绩下滑的态势，阻止不了心力交瘁的法国总部。收缩海外业务，聚焦欧洲本土市场，成为此次家乐福出售包括中国、波兰、阿根廷在内三个海外市场资产的主要动因。

　　而中国在其中，因其体量规模和中国正在经历新零售巨大变革，造成其出售的决心和放弃应对复杂中国市场的信息，空前强烈。

　　家乐福要不要卖，家乐福会不会卖给阿里巴巴。答案，远比中国任何一家实体大卖场，更为明显。

　　（财联社）