【人物名片】季琦，携程、如家、汉庭创始人。 

季琦出身寒门，却在10年内缔造出携程、如家、汉庭3家上市公司，被誉为“创业教父”。他的成功除了外在因素的助力，更离不开他自身的经商天赋以及艰苦奋斗的精神。 

携程 

季琦出身农村，去上海交通大学读书时被笑话是“乡下人”，他也感觉似乎什么都比不上别人，于是拼命看书学习。 

读研期间，季琦首次接触到互联网，很快成为了精通软硬件和组网的高手。后来，旅居美国一年的经历，让他彻底迷上互联网，决定自主创业。 

1999年，季琦与好友梁建章交流过后，两人做出一个重要决定：进入“互联网+旅游”行业，做一个向大众提供旅游服务的电子商务网站，“携程网”由此诞生。 

刚开始，季琦和其他旅游网站一样，卖机票、卖景点门票、零售旅行社的团队保价，但是收效甚微。 

经过分析，他发现订房收入在携程总营收中占了大头，而且当时酒店预订还是一个新兴行业，于是将酒店预订业务作为重点发展方向。 

随后，季琦推出了在线酒店预订系统，并且开始进行并购，扩大规模。 

他先是收购了商之行，吸收了商之行的管理团队；后又收购了当时中国最大的订房中心——现代运通，成为中国最大的宾馆分销商。 

2003年12月9日，携程网在美国纳斯达克成功上市。 

功成名就的季琦没有就此止步，而是早就在酝酿另一个创业项目。 

如家 

早在2001年，携程网逐步实现盈利之后，季琦就开始寻找新的发展方向。 

他发现，有用户投诉携程网上宾馆价格普遍偏高，像新亚之星这样“物美价廉”的酒店数量太少，而新亚之星在携程网上的销售很可观。所以，经济型连锁酒店才是绝大多数人的需求。 

于是，季琦决定启动酒店业务。经过实地考察，季琦得出结论：经济型酒店房间要紧凑、公共面积要少，否则空间浪费成本下不来。 

2002年6月，季琦与首都旅游国际酒店集团共同成立合资公司“如家酒店连锁”，核心品牌是“如家快捷酒店”，季琦担任CEO。至此，季琦正式退出携程。 

为了经营好如家，季琦在酒店选址上，主要采用了盘活废旧招待所、废旧物业等措施，在便利和成本方面进行了精心设计；客房布置上，打造出简洁、实用、“普通老百姓都能住得起”的酒店形象……不到半年，如家的利润率就稳定在了20%左右。 

“我们这个行业实践性太强，太具体了，必须有个创始人很辛苦很累的趴那儿干活。” 

2006年10月，如家成功登陆美国纳斯达克。 

季琦又创造了一家上市公司，但是如家上市前一年，他就已经在准备第三次创业。 

汉庭 

早在2004年，季琦就发现，酒店细分领域还有很多空白，在经济型与星级酒店之间，还可以尝试开一些更高档、更有品位的商务酒店，以满足中产阶级的需求。 

基于这个想法，离开如家之后，季琦于2005年2月创办了中国第一家商务型连锁酒店——汉庭酒店连锁。 

季琦把汉庭的特点定位为“现代、舒适、超值”，主要面向白领和商务人士。“汉庭的特色就是一个‘好’，在各个细节我们总是比同行好上那么一点。” 

有了创办如家的经验，季琦做汉庭少走了很多弯路。到2006年底，汉庭商务酒店已经发展了34家。 

可惜好景不长，2008年金融危机席卷全球，季琦急需融资。一家国际投行愿向他提供一笔资金，但却是要求极为苛刻的债务融资。 

深思熟虑之后，季琦做出了一个长远的决定：不接受任何债务融资，重新找钱。他“一家一家地找，一家一家地谈”，终于在2008年7月完成了第二笔股权融资。此后，汉庭一路高歌猛进。 

2010年3月26日，44岁的季琦带着汉庭再登纳斯达克。 

对于未来，他的目标很清晰也很笃定，“现在我真心地希望能从一个连续创业者，沉淀、蜕变成一个百年企业的缔造者。”