【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。 

从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。 

第四次创业 

大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”，去追寻心中的创业梦。 

然而，梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失败了。不过，他没有灰心丧气，反而愈挫愈勇，继续寻找新的创业机会。 

经过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。 

在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，第一个产品——105铜基焊料问世。 

梁稳根把产品寄给辽宁的一个工厂，可是很快就收到第一批退货，原来是105铜基焊料的质量不过关。 

他不肯轻易放弃这个成果，于是请恩师翟登科教授来现场指导。在翟登科教授的帮助下，梁稳根顺利解决了有色金属焊料的质量问题，也由此赚到了人生第一桶金——8000元。 

初战告捷，梁稳根并没有就此止步，他察觉到当时国家巨大的基础建设投入背后的无限商机，果断进军重工制造领域。 

注重技术研发 

1993年，梁稳根将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。 

当时，工程机械领域的核心技术都掌握在德、美、日等外企的手中，梁稳根在资源、技术、渠道上没有任何优势，只能“被逼”走自主创新这条道路。 

他的梦想是“种植一块中华民族工业的试验田，从而铸造中国的世界品牌。” 

他请来首席技术师易小刚，开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。 

研发过程中，易小刚发现混凝土拖泵的高低压切换必须要接上不同的管子。为此，他设计出可以进行90度旋转的气压阀门。 

但是一些人不同意更改设计，他们认为：国外都在用这样的管子，只要模仿就行了，没有必要进行更改。而易小刚坚持要进行技术创新。 

深思熟虑之后，梁稳根采纳了易小刚的建议，由此诞生了后来被广泛应用的集流阀。“集流阀组的成功研制，不仅让三一实现了批量生产，还给三一带来了丰厚的利润。” 

2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，创造了新的世界纪录。 

后来，三一重工陆续在液压、电气等方面进行技术创新，提升技术实力，为成为行业领军者奠定了基础。 

股权激励策略 

除了专注技术研发，梁稳根也十分注重人才，他通过建立股权激励制度，把自己的股份让给真正的人才，推动企业迅猛发展。 

早在1999年，为了奖励易小刚的重大贡献，梁稳根就召集股东作出了决议，将当初公司预留的5%股权中的2%赠与易小刚。 

到了2000年，9位董事在三一控股的股权分别为：梁稳根59%、唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%、周福贵4%、翟登科1%、易小刚2%、王佐春1%。 

“股权多少代表一个人对企业的控制权大小，几乎没有人愿意将权力分给别人。但是，若他们自己当家做主，才会关心企业的生存和发展。” 

同时，为了降低决策风险，梁稳根也聘请了15人的专家团作为咨询机构，对公司的重大决策提出建议。 

此外，梁稳根对员工非常好，公司为每位员工购买“五险一金”；为员工提供通畅的职业发展通道；构建自身培训体系等等。 

2011年，梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”。 

三一集团的寓意是“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，显然，梁稳根做到了。 

“如果我们认定了一条道路，那么就应该不畏险阻、奋勇前进。即使什么都没有，我们也要竭尽所能创造出前进的条件。”