邵仲毅的商界之路颇富传奇色彩。

　　据经济观察报报道，1992年，24岁的邵仲毅还是莒县外贸公司的临时工。两年后，自言不甘寂寞的他接手了一家只有十几人的乡镇小企业，开始创业。富有商业头脑的邵仲毅用了六年的时间，把一家作坊式的吹塑，做成了一个大型塑料加企业，并取得了自营进出口权。2003年，莒县国有企业改革，邵仲毅完成创业生涯中的第一次兼并——将即将倒闭的莒县化肥厂重组。之后陆续兼并5家地方国有企业，并由此组建了山东省晨曦集团有限公司，也开启了多元化之路。2003年，晨曦集团的营收是3亿元，十年后达到了762亿元。

　　虽然生意越做越大，但邵仲毅也曾遭遇银行的冷眼相对。

　　晨曦集团官网上，一篇发布于2017年3月的文章显示，邵仲毅曾在接受中国网采访时颇为无奈地表示：“2013年，银行突然抽走了晨曦集团19亿元流动资金，使得企业一度面临非常艰难的境地，当时还是山东省省长，现在的银监会主席郭树清亲自出面多方协调，才为我们争取到一线生机。”

　　“我相信郭树清主席深知目前中国实体经济企业所面临的困难，也希望他能在银行业做出更多改革，使得银行业真正回归到服务实体经济的本质上来”邵仲毅说。

　　作为全国人大代表，邵仲毅也曾大声呼吁金融支持实体经济。

　　2017年全国两会上，邵仲毅在接受媒体采访时说，“尽管中央政府反复强调要支持实体经济发展，但2016年实体经济，仍经历了最困难的时期；如果支持实体经济的相关政策和改革真正落实到位，未来还是充满希望的。”

　　邵仲毅称，实体经济长期以来因资金紧张而备受困扰，这与我国金融服务支持实体经济发展的方式密切相关。实体经济投资回报率偏低，市场资金流向实体部门的动力不足。

　　上一页▲图片来源：晨曦集团官网

　　邵仲毅建议，进一步积极打造源头活水，增加市场流动性供给和优化银行信贷配置结构并重，提高商业银行对企业不良贷款的容忍度和放贷积极性，提高金融机构向实体经济的放贷能力，严密监测资金流向，促进社会资金加速成为实体经济的产业资本，推动资金更多更好地支持实体经济。

　　进入2018年，伴随着市场资金面的收紧，企业违约潮风波不断，邵仲毅的晨曦集团也绝非个案。

　　有数据显示，截至2018年7月17日，已出现27起债券违约事件，涉及总金额近283.87亿元，包括富贵鸟、凯迪生态、神雾环保等15个发行主体。

　　据银保监会官网消息，7月17日上午，中国银保监会党委书记、主席郭树清带队赴中国银行总行主持召开座谈会强调，积极帮扶有发展前景的困难企业，要分类施策，为发展暂时遇到困难的企业“雪中送炭”，谋求双赢，坚决摒弃“一刀切”的简单做法，这一会议被认为是资金面有望走向宽松的信号。