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　　清理进行时

　　在仅隔一月的两次党委会上，茅台对清理整顿工作进行了明确的安排，将其作为当前与今后一段时间内集团搞改革发展的重要任务。

　　在体制机制方面，明确专人牵头负责，成立由茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军领衔财务处、对外投资公司、法律知保处以及相关职能部门负责人的清理工作领导小组，统筹负责清理整顿工作。

　　原则路径方面，按照分类施策、一企一策的原则，分阶段、分步骤有序推进清理工作，按照企业类型和投资主体的情况，对问题子公司的经营、资产、人员情况进行充分调研，评估潜在风险，严格把握清理整顿程序，做到完善一家清理一家；针对注销、退出困难的情况，依法履行清理程序，及时公告，逐步完善清算和注销工作。所有清理工作将在2019年全面完成。

　　流程管控方面，加强新设分、子公司和参股企业的审批和监管，明确要求新设立分、子公司和参股企业必须严格履行审批程序，由茅台集团统一审核批准；明确减少管理层级，增强集团对各分、子公司的管控能力，原则上公司管理层次基本控制在三级以内，不再设立四级及以下分、子公司。

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　　清理的背后

　　为什么要清理？深入分析后，我们不难看出，家大业大的茅台集团旗下，难免会有很多贡献值低的企业，这一次集中清理整顿的51家公司，就主要存在“定位模糊，与集团业务关联度不高；管理层级多，存在监管盲区和漏洞；功能重叠，部分存在同质化竞争；盈利能力弱，经营情况较差；‘僵尸公司’，无存在意义”等五类问题。

　　这五类问题，让这51家子公司不仅长期无意义地消耗着茅台的品牌美誉度，还在整体发展规划上不劲不能够成为集团公司的助力，还在一定程度上拖了茅台“后千亿”计划的后腿，对于目前正在全速前进的茅台来说，清理整顿工作势在必行，只是时间长短问题而已。

　　且在记者看来，“集中精力做强做优主业”，也并不意味着茅台就会逐步将副业抛掉。

　　在前日举行的茅台2018战略研讨会上，18位来自不同领域的专家给出了“围绕主业，拓宽茅台多元化发展之路”，李保芳也在会上提出，当前战略研究的重点有四个：首当其冲的，是要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久；第二，怎么加强对金融板块的管理；第三，怎样成为名副其实的现代企业；第四，产业链延长和产业幅拓宽。

　　“但不管怎样，在发展的道路上，我们一定不能‘想得太多’，要集中精力做一两个板块。”在李保芳看来，茅台，只能做自己最擅长的事情。不管是金融还是其他产业链，都应该围绕茅台的主业形成支撑。