多地被查腹背受敌

　　葆婴内部高层动荡，公司外部的情况就不言而喻了。这两年，葆婴在多地遭到查处。

　　据媒体的公开报道，2016年10月，衡阳县公安与工商联合启动全面调查，辗转广州、北京、益阳、长沙和衡阳等多地细致调查后，充分掌握了该公司涉传证据，于2017年3月赴葆婴广州公司，现场带走一名该公司高级管理人员，和十几个该公司的高级别经销商。并冻结该公司账户资金3.6亿元，13人被刑拘、十数人被挂网通缉。

　　知情人表示，其实在2016年9月份警方就开始调查了，当年11月份曾给企业发出过警示，但该公司的相关人员并没有因此而引起重视，最后就导致事情发展到了无可收拾的地步。

　　上述知情人士还透露，葆婴在山西、上海和广东都相继遭到查处，罚金皆上千万。公开资料显示，早在2013年，葆婴就因存在不规范直销行为遭到成都工商部门的警告。

　　而本文开头提到的葆婴遭太原监管机构查处一事，也被业内人士认为是史滨海离职的催化剂

　　就是这样“频频被查、处处被罚”，葆婴在经历了这么多糟糕并尴尬的事情后，其相关外事和规范上却没有得到一丝改进，不从自身找原因，反而要起诉办案机构，这样给自己疯狂“补刀”的做法，在直销行业可谓史无前例。

　　内忧外患前途未卜

　　商务部直销管理信息系统显示，2010年7月，葆婴有限公司获得了直销牌照。同年8月，帕特琳公司被优莎娜斥资6270万美元收购，而帕特琳公司正是葆婴的美国母公司。由此，优莎娜曲线救国打开了中国直销市场的大门。

　　尽管在外界人眼中，葆婴和优莎娜是一家。但二者可谓是“面和心不和”。在收购葆婴后，优莎娜并没有处理好两家公司在团队、产品等各方面的整合。葆婴内部人士也曾表示，“葆婴与优莎娜的关系只存在股权上的间接控股与被间接控股的关系，除此之外，两家企业在业务上并无任何往来。”

　　长期以来，作为母公司的优莎娜与葆婴之间的隔阂从未消除，反而愈演愈烈。这导致了公司内部管理混乱，而外事又是直销企业管理中的重中之重。因此，葆婴才发生了几次重大的外事事故。

　　另一方面也说明，像优莎娜这样的部分外资企业没有本土化的管理思维方式，对于中国直销行业的特殊监管环境也不适应。如果在监管机构调查初期及时作出整改，也不至到最后被定性为传销，并开出巨额罚单，甚至面临被摘牌的风险。

　　更重要的是，出了问题不能一味抱怨外部因素，更应该冷静下来检讨一下自身的问题。正如行业内一位权威专家所说：直销企业的正道就是“两个条例”，你一定要贴着条例走，绝对不能无视。

　　不难看出，葆婴不论是在对内的公司管理上，还是对外与监管机构、媒体和消费者的沟通上，都存在着诸多问题。

　　而这些问题由来已久，所谓积重难返，葆婴的处境不容乐观。而频频替换高层并非解决问题的根本。关键还在于规范自身，同时还要高度重视外事问题，尽早应对方为良策。

　　史滨海已经退出了葆婴的历史舞台，下一位接任的总裁会是谁？他能否带领葆婴从内忧外患的处境中脱离出来？

　　一切都未可知。

　　（中国质量万里行）