需向产业端延伸寻出路

　　处于高速发展后期的中国生鲜电商行业，仍是尚未被完全开发的万亿级市场。根据易观发布的《中国生鲜电商行业年度综合分析2018》数据预计，2018年生鲜电商市场交易规模将达到215.8亿元。但国内的电商巨头也已开始通过纵横捭阖的方式加速抢食生鲜市场，留给亚马逊中国布局生鲜市场的机会已然不多。

　　举例来说，阿里已针对线上与线下不同的消费场景开始搭建平台。在线上，包括喵鲜生、天猫超市；在线下，布局盒马，并与高鑫零售、联华超市等实体门店联接流量。此外，阿里投资的易果集团与增资的菜鸟为阿里布局生鲜搭建了仓储、加工、包装、分拣以及配送等基础设施。

　　同时，京东也已单独设立生鲜事业部，通过投资天天果园，落地7FRESH，联手永辉超市（9.370， -0.03， -0.32%）、沃尔玛布局生鲜市场；在冷链基础设施方面，京东已搭建7个冷链仓储中心、10余个冷链仓库以及3300多个配送站，覆盖300多座城市。

　　阿里与京东在生鲜方面的布局对亚马逊中国来说不失为好的借鉴方向。赵振营表示，整合全球资源并拥有全球采购体系的能力，这是亚马逊在中国生鲜市场的突围利器。但他也表示，因生鲜的特殊性，电商平台需要以当地采购为主，跨国采购为辅助，即使是拥有全球采购系统的亚马逊也需要向中国生鲜市场的产业端延伸，因此，亚马逊还需要将渠道下沉，寻找更多的供应商。

　　此外，在赵振营看来，如果亚马逊通过跨国的原产地直采支撑在中国的生鲜业务发展，需要对消费端做增量，产生更大的市场需求。这就意味着亚马逊要提高在中国电商行业的影响力，但当前的亚马逊受困于以产品为中心的商业模式，想要短时间内实现市场格局的改变并不容易。

　　北京商报记者 王晓然 赵述评