贱卖资产？ “三年以后再看这个决定”

　　在过去的一年中，王健林以438.44亿元的价格将旗下13个文旅城项目卖给了融创中国，199.06亿元将77家酒店出售给了广东地产商富力地产。

　　“买就说这个公司好，卖就说这个公司不好，这是根本不懂商业思维。”王健林说。去年，万达多次转让资产，不少交易被业界认定为“贱卖资产”。对此，王健林显然不同意。

　　他在工作报告中表示，不管买也好、卖也好，关键看买卖之间能否赚钱。对万达的买和卖，关键看价格。“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务，卖一半资产就能把全部债务清偿，说明我们买和卖之间赚钱了。”

　　去年万达卖出去的资产中多以酒店和文旅项目为主。王健林表示，万达已持有大量较高收益的万达广场物业，没有必要再去持有文旅项目物业。“如果再持有文化旅游项目和酒店，重资产规模太大。”王健林表示，文化旅游项目肯定可以收回投资的，但每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走，十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起，虽然通过销售物业能回收大部分现金，但至少五到六年内，每年净增1000亿负债，压力相当大。

　　对于卖酒店资产，他解释道，万达酒店建得不错，成本也很低，但是酒店整体年平均回报率低于4%。“全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润，所以我们决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉，做轻资产这种只赚不赔的买卖，绝对是上策。”王健林表示，不管社会上理不理解，他坚信三年以后再看这个决定是正确的。

　　采用一切资本手段降低负债，在全球绝不会出现任何信用违约

　　关于负债的问题，王健林表示：“万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等。万达要逐步清偿全部海外有息负债，万达商业A股退市资金也有了可靠方案。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”

　　“转让资产减债四百多亿，回收现金近700亿，加上我们手头持有的现金，万达经营的安全性增加很多，就能承受风波的冲击。而且如果我们不转让这些资产，就不能把有限的资金投入到我们最需要发展的万达广场上去，就不能保证每年50个以上万达广场开业的计划。为了企业安全，为了保证核心产业发展，我们必须这样做。”王健林说道。