寒冬已至

　　调研机构GfK称，从某种意义上看，进入2016年下半年，中国手机市场资源快速集中，由原来的“倒三角”演变为“T”型格局，即头部品牌继续扩张产品线，高中低价位全线洗牌，腰部品牌空间大幅压缩、规模受限，小品牌与消费者形成断层，渠道难以渗透，市场活力大幅减弱。

　　手机中国联盟秘书长老杳分析认为，国内手机市场大格局已定，国外也初露端倪，没有根据地的手机品牌将越来越艰难。随着一线品牌在海外拓张延伸，国内市场的挤压越来越大的同时，海外空间也越来越小，留给魅族等品牌的时间和空间都不多了。

　　“谁倒闭也都不用奇怪，手机供应商风险控制能力越来越凸显，乐视手机的悲剧随时都可能上演”，老杳表示。

　　从全球市场来看，市场研究机构集邦咨询发布的研究调查显示，2017年全球智能手机生产总数较2016年成长6.5%，达14.6亿支；展望2018年，考虑既有智能手机市场需求动能弱化，下游手机品牌商销售成本压力受到上游零组件价格不断攀升的影响，预估全球智能手机的生产成长率将只有5%，总数约15.3亿台。

　　与此同时，手机在产品创新层面持续面临着瓶颈。在OPPO副总裁吴强看来，2018年的创新点有异形全面屏、屏下指纹和人工智能在手机里的应用，厂商也会继续发力拍照领域的创新。夏普手机CEO罗忠生此前向21世纪经济报道记者分析认为，2017年的全面屏之后，3D摄像头、AI、AR在手机里的应用都会是未来的创新发力点。

　　洗牌将加剧

　　2018年，手机市场无疑将迎来更彻底的洗牌。LG集团智能手机业务在过去11个季度连续亏损，集团副董事长赵成进在CES2018上表示，公司将不会按惯例每年推出智能机型。这一定程度上可以认为是LG在全球智能手机市场增长缓慢的情况下缩减手机业务的计划。

　　与LG处于同一境地的厂商还包括HTC、华硕、索尼等等。面对日益缩减的市场份额，他们不愿意轻易放弃。HTC去年将手机代工部门以11亿美元的价格转让给了谷歌，以降低运营成本。

　　危机感也笼罩着头部厂商。华为2017年虽然实现了“全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先”的成绩，但增长率在不断下降。其创始人任正非日前提出了“不能忽视低端产品保护市场空间的作用”，要求荣耀要面向年轻人市场，与走向高端的华为品牌形成双犄角，各自应对不同的客户群体和市场，并签发了荣耀品牌手机单台提成奖金方案，激励荣耀品牌贡献销量规模。

　　在国内市场，OPPO也在改革门店，升级品牌，补足短板，同时在海外市场快速扩张，今年年初OPPO将进军日本市场。此外，在印度市场，OPPO、vivo也在不断调整策略。

　　一位功能机时代的手机品牌创始人日前感慨，二十年前靠手机赚得人生第一桶金，而今行业举步维艰，无论厂家、代理商还是零售商，辛苦一年不亏钱都要谢天谢地了。他介绍，2016年其开始转型做“人工智能+教育”产品，2017年7月已经关闭了所有国内手机业务。