华西村的改变

　　不分华西人外地人，同工同酬

　　由于华西村人在外就业后，将失去股息、分红等收入，“华西模式”也被贴上了封闭的标签。

　　“以前华西村太穷，外来的姑娘不愿意嫁。后来条件好了，又不愿意外嫁。大家都在村里，婚姻大多数通过介绍，一来二去，就导致大家都成了亲戚，也就造成了外界的家族统治印象。”华西村民史宇杰表示。

　　“过去，老书记吴仁宝比较强势，连自己的儿子在外面就业，都被叫了回来，以至于外界形成了华西村封闭的印象，实际上老书记对村民并不强制，只是希望华西村能够发展好。”江苏华西米业有限公司副总经理梅振华介绍。

　　“我哥哥在外就业被叫回来后，我干脆就不想了，直接就回村了。”吴协恩回忆，自己从部队转业后，也曾有在外工作机会，但最终选择回村。

　　据吴协恩介绍，华西村一直以来并不封闭，早在其父亲时代，就提出“来了华西村，就是华西人”，现在是“只要服务华西村，就是华西人”。

　　由于吴仁宝之后，由吴协恩接任华西村党委书记，网上出现了许多“世袭”的质疑。此外，吴协恩的许多亲属在村委和集团担任要职，外界认为，是吴氏家族对华西村垄断。

　　此前据媒体报道，华西村党委副书记、曾长期担任吴仁宝秘书的孙海燕回应称，老书记是不是家族式管理，要看老书记整个家庭在华西集团的股份占多少，实际上老书记全家在华西集团所占的股份连一个零头都不到。“如果他姓吴，没有才而用他，这不是实事求是；如果因为他有才，姓吴，但不用他，也不是实事求是。”

　　对于外界认为华西村处于世袭制，吴仁宝家族控制了华西村的绝大部分资源的说法，吴协恩表示，自己家族总共持股比例仅为0.43%。

　　多位华西村村民向新京报记者表示，吴协恩当选村委书记，是根据村民自治管理办法选举出来的，并非世袭。在当时投票时，吴协恩得票100%，吴协恩自己给自己投了一票。

　　“当时，我父亲问我，协恩，你还自己给自己投了一票嘛。实际上，我当时也做了思想斗争的，但觉得自己都不相信自己，村民又凭啥相信自己能带领好整个村。”吴协恩回忆说。

　　在吴协恩2003年当选华西村村委书记后，与周边村的矛盾，是其要处理的一项重要工作。

　　从2001年开始，华西村创造性地提出了“一分五统”新举措，逐步纳入周边20个自然村，组成面积35平方公里、人口超3.5万人的大华西村。

　　“刚开始合并后，发现生活水平并没有提高太多，反而带来了污染，后面各方面有所改善。”一位周边村村民向记者表示。

　　吴协恩表示，改革开放是先富带动后富，主要不是分钱，而是要帮助周边村村民提升致富能力。“现在，华西村每个月8号，准时向周边村村民发放福利，从来不拖欠，加上每年的基础设施等投入，每年华西集团要投入上亿现金。”

　　“当然，华西村并非完美，这些年一直在变革。”据吴协恩介绍，今年是华西村三年改革的开局之年。华西村实施制度、用人、股份三项改革，不再区分华西人和外地人，所有岗位一律同工同酬。

　　为更好地激励外聘人员，改革还明确对其中优秀的要给予股权，外来员工也可以掏钱购买现金股。

　　据华西集团介绍，华西集团外来员工比例逐渐上升，企业高管中39%是外来的，年初中高层干部中57%是外来的，至年底增至59%，员工队伍中超过92%是外来的。

　　一位来自河南的95后女工表示，以前觉得华西村人毕竟是本村人，多拿一些也是应该的，但心里偶尔也觉得不平衡。“现在同工同酬，全凭本事了。”

　　“这些年，华西村并不封闭，这些年也一直在改变，确保与时俱进，也许这就是华西村和其他一些农村不同的地方。”吴协恩强调，不管怎么变，共同富裕的道路不会改变。

　　“如果从私心角度考虑，我不希望我的孩子接班，这太过辛苦，但如果我的孩子真有这个能力，我也不会阻拦。”谈及未来接班人问题，吴协恩表示，目前华西村旗下公司接近300家，总资产500多亿，担子非常重，单独培养一个接班人，风险太大。而采用赛马的方式，选择真正的人才，才能确保华西集团的长远发展。“我们对各个公司老总一项重要考核，就是要发现青年人。”

　　2003年至今，吴协恩已担任华西村和华西集团“掌门人”14年，但在村里，人们仍然习惯称呼他为“新书记”。“我希望，将来我退休后，村里人也能称我一声‘老书记’。”吴协恩说，这是自己目前最大的愿望。