中国证券网讯 近期，浙商银行备受市场关注。

　　一则，近些年来该行资产扩张迅速，市场有些声音认为该行业务激进、表外业务平台未完全分割；二则，由于为宝能相关项目提供配资等因素，让浙银资本（全称浙江浙银资本管理有限公司）现身于台前；三来，上月该行行长刘晓春的“提前离任”，更是引发舆论的高度关注。

　　针对市场种种疑问，浙商银行副行长兼董秘刘龙等高管昨日接受了本报的专访，就相关问题进行回应。

　　上证报：近期浙商银行因刘晓春行长的离任等变动，受到市场和舆论高度关注。对这一调整，之前是如何考虑的？对于刘行长的“提前离任”，一些评论认为公司公布的理由“很牵强”。

　　刘龙：浙商银行董事长和行长是浙江省省委管理干部，浙商银行是省属企业。一般省属企业董事会是每三年进行换届，今年换届（刘行长离任），确实是因为年龄原因，也是尊重他个人意愿。至于刘行长是否要去其他地方任职，我们未曾听说。

　　在董事会换届和组织部宣布人事变动时，刘行长公开发言称：“在浙商银行工作期间，董事长的宽厚给了我很大的发挥空间，所以我在浙商银行的期间非常愉快，也很有成就感，让我觉得职业生涯非常圆满。”

　　晓春行长用俗话形容是“智者无忧”，他是一位专家，也是学者型领导。他在浙商银行提出了“全资产经营”战略，非常契合金融发展现状。浙商银行近年来抓住了较好的发展机遇，使得全行资产规模和业务上了一个新台阶。

　　浙江省将浙商银行作为该省金融龙头企业之一。在浙江省金融“十三五”规划中，明确提出希望浙商银行2020年总资产规模能够达到2万亿元，这表明在浙江省金融机构中，浙商银行资产规模最大的定位不会变。

　　上证报：一些市场人士评价浙商银行这些年来业务增长过快，尤其是与浙银资本的合作非议颇多。对这个平台，最初是如何定位的？是否已与浙商银行完全切割？去年为何“升级”为浙商产融？

　　刘龙：实际上，浙银资本的发展有三个阶段。第一阶段，在当时特定环境下，浙银资本应运而生，因为介入了一单知名度高（编者注：为宝能提供资金）的业务，引起广泛关注。

　　所以第二阶段，浙银资本股权转让给独立第三方——银泰集团，这是浙江省知名企业，当时他们也有意向设立类似的投融资平台。市场上说浙商银行“请银泰代持”，没有这么回事。

　　第三个阶段，银泰由于有了其他选择，故在交易所公开挂牌转让浙银资本股权，最终由浙商产融买下股权。

　　到目前为止，浙商银行与浙银资本已完全隔离，没有员工在浙银资本兼职和任职，浙商银行也没有任何人持有或者控制浙银资本。

　　浙商产融（全称浙江浙商产融控股有限公司）是由浙商总会提议发起设立，旨在动员全球浙商力量，为全球浙商服务。沈仁康董事长是浙商总会副会长兼任投资专业委员会主任委员，张长弓副行长是副主任委员兼秘书长。他们在（浙商产融）成立时协助过一些工作，市场由此可能存在误解。

　　浙商银行与浙商产融在人员、机构、财务等方面完全独立，不存在浙商银行人员在浙商产融持股或交叉任职等情况。浙商银行仅与浙商产融有三家股东重复。

　　浙商产融成立时需要“招兵买马”，浙商银行也确实过去了五个人，但这五个人之前就经过离任审计、完全解除了劳动关系，人员隔离得非常清楚。

　　作为商业银行，我们与浙商产融开展业务，遵循基本的商业原则，依法合规，风险可控，合作条件也不能优于第三方，对所有客户都是公平的。

　　上证报：浙银资本的宝能项目和浙商产融的中天金融是市场关注的项目。对此，浙商银行如何解释这件事？

　　刘龙：关于中天金融通过浙商产融配资，来收购华夏人寿这件事，我们看到消息后，在全行进行了排查，没有发现浙商银行任何经营单位报送该项目申请。可以确定地说，我们既没有研究，也并不知晓这个项目，是“躺着中枪”。

　　宝能收购万科股权项目是件旧事。我们跟宝能之间的合作，是用合同来约束双方的权利和义务，严格按照合同办事，包括劣后级资金来源、资金用途都非常清楚，并监督资金该去的地方。

　　浙商银行理财资金投资认购华福证券资管计划132.9亿元作为优先方，仅用于钜盛华整合收购非上市金融股权，不可用于股票二级市场投资，也不作为其他资管计划的劣后资金。浙商银行优先级资金在劣后资金先行到位后发放，并按合同约定予以支付。

　　项目引起广泛关注后，宝能有意向提前终止该笔业务，已提前偿还10亿。尽管这笔业务的收益高，但如果客户正式提出申请，我们也会尊重客户的意愿提前逐步终止。

　　上证报：对于乐视融资项目，据说2017年已列入不良贷款，并计提拨备。这个项目具体情况是什么情况？

　　刘龙：我们与乐视有5笔股票质押式回购业务，其中4笔都已到期还清，1笔业务将近8亿元已被列入次级类并计提相应拨备。

　　首先要说，所有项目审批都是按照我行流程执行，乐视项目并无任何特殊；第二，我们在股票质押式回购业务评审过程中一共设计四十余条审查要点，乐视网相关业务的申报方案中，有六条引起了我们的关注，总体来看仍符合我行的业务准入条件。

　　我们的质押成本价现在大约7块多。投乐视项目的时候，正好市场出现“资产荒”，我们的价格与当时其他金融机构做同样业务的价格相比，应该来说是公允的。

　　如果按照现在乐视网股价处置，损失约30%-40%，减值准备已按照40%计提。目前经营部门和保全部门根据市场环境等多方面因素，准备了相关处置方案。

　　上证报：一些观点对张长弓副行长的工作思路颇有争议，据说在风险偏好上还与刘行长存在分歧。对此，真实情况到底是什么？听说张长弓行长也要离职？

　　刘龙：长弓副行长是位专家，在市场也有较大影响力。他在我行工作三年多，做出了很大贡献，带出了一支队伍，也培养了一批人。

　　说到项目出风险，我想银行业务要做到“零风险”，没人有这个本事，目前我行的不良率在全国性股份制商业银行中是最低的，除了乐视这单业务风险。我行无论是贷款，还是其他投资类业务，不良率都比较低，长弓行长并无离职意向。

　　上证报：此前，浙商银行在“全资产经营”战略下，总资产规模扩展较快。在新的监管环境下，业务扩张开始放缓，净利润增幅回落个位数，那么未来的经营思路是什么？

　　刘龙：2015年和2016年这两年发展较快，业绩增幅较大，也是历史造成的，是浙商银行跟自己历史水平相比。

　　这两年发展比较好，是内外部环境联合推动。从我行内部来看，连续补充了资本，为发展腾出空间；第二，由于过往资本约束，很多业务只得先储备下来，资本补充以后，很快业务就开展起来。这是自然而然的过程，这些事必须放到历史中来看。

　　从现在数字来看，我行资产中贷款占比、应收账款投资和同业投资占比跟同行比例基本一致。原来我行是以公司业务和小微服务为主，当时经营策略叫“一体两翼”，即以公司业务为主体，小企业和投行业务为两翼。后来提出“全资产经营”战略，对符合市场规律、符合银行发展方向的资产，就进行必要配置，但从存量和现在占比来看，是正常的。

　　在现在的监管环境下，首先，我们希望房地产和政府平台项目融资额绝对值和占比都不提升；第二，要努力服务实体经济，向实体经济倾斜资源，特别是普惠金融。在公司业务中，从总资产端来说，服务实体经济、上市公司、智能制造企业等方面，还是继续深耕细作。

　　从负债端来说，零售占比较低，是我行最大的短板，但也是未来最大的增长点。这几年，零售端负债增长比较快，每年基本都翻番，但是零售存款占比也只有6%-7%，今后若干年，应该每年会上一个台阶。

　　其次是行政事业机构业务，原来占比只有5%-6%，去年已上升到10%以上。在负债端成本上，我行本来就没有优势，但是市场利率化后，存款公开招投标，对我们来说（这些业务拿到）就是增量，所以行政事业机构业务占比我们每年都能提升。（魏倩）